ビジネスモデルとは、事業として何を行ない、どのように収益を上げるかという「利益けを生み出す具体的な仕組み全体」のことです。
２１世紀のビジネススタイルともいうべきインターネット・ITを活用した「e-ビジネス」を企画し、成功させるためには、ビジネスモデルの優劣が大きく影響します。
ビジネスモデル構築
新規事業を創造するには、“ビジネスのデザイン力”が極めて重要な要素です。しかし、ビジネスモデルを作るために必要な“ビジネスデザイン力”は、個人のセンスに依存するところが大きく、体系的に会得することは難しいスキルです。
競合他社の追随を許さず、現存市場を変革するような仕掛けや仕組みを含んだビジネスモデルを創造するプロセスと市場へどう仕掛けていくかを含めてコンサルティングを行います。そして当コンサルティングサービスでは、“ビジネスデザイン力”が備わったコンサルタントが貴社の社員をリードする形で、事業機会の着想・着眼法から利益の生まれる仕組みづくり、そして成功確度を高める戦略立案までを、独自の理論とフレームワークを基に、オリジナルコンサルティングを通してドキュメント化していきます。
セミナーや講演では、一般論を学んで実践レベルにすることに難しい点があるのが普通ですが、当サービスの特徴は、コンサルタントが貴社の現実・実状を題材にディスカッションを通じて、知識とスキルを磨きあげていくので、即効果の実感できる社員教育としての側面を併せ持ちます。
■ コンサルティングを通じて参加メンバーに期待される成果
・経営視点でビジネスモデル全体を捉える能力
・現業務の本質的な問題課題の明確化
・収益力のある新たなビジネス機会の捉え方、
・既存業務の変革スキルのアプローチ
既存事業の変革・新事業創造における収益モデルの構築
最低契約期間は、６ヶ月から。
